我國紙箱設備的制造技術，北方企業重于苦心研究，實踐摸索，慎重發展。南方企業是魯迅講的拿來主義，把國外的先進技術拿過來，變成我有，搞快速發展。北方企業并不是不懂南方企業的訣竅，而是國營企業的財務賬上錢少，只能啃老骨頭。南方企業老板袋子里的錢鼓鼓的，追求時尚。這是南北之差。
　　紙箱機械的新發展將是后道換前道，前道調后道。這是怎么回事呢?前道是瓦楞生產線，已充分保證了紙板質量。而后道印刷同很多企業的前道存在不配套，現今紙箱、彩盒都在強調后道，要強化后道印刷。所以把位置換一換很有必要。我們還應看到后道印刷作用，不僅大企業需要，小企業也需要。蘇州一家小紙盒廠，把生瓦楞的國產單機、單面機統統處理了，進了臺灣印刷機和粘箱機，投資不大，到大企業拿紙板，加工出來的紙箱，同大企業加工的紙箱一模樣。未來的中小企業上了高檔印機，同樣可與大企業展開競爭。所以今后相當長的一段時期，后道印機將時興起來。
　　企業的發展在管理，管理在人，人在素質。市場競爭就是企業管理的競爭，競爭的焦點在成本。成本決定企業的效益，效益是企業的生命。
　　現在的紙箱包裝競爭，我認為價格競爭已上升到第一位，質量退居第二位。現在的紙箱包裝企業太多，設備利用率太低，效益太差。市場供大于求，產品嚴重過剩。行家雖然還在講質量第一，而決定因素是價格。因為現在的生產線已足夠保證了產品質量。而價格涉及成本，成本在企業的優勢，有企業造紙、低價用紙的優勢，有福利企業免稅的優勢。這些都是企業降低成本的特殊優勢。還有比如用工優勢、用紙優勢、庫存優勢等等都是管理優勢。降低成本靠挖掘潛力，一個企業的潛力很大很多，在于怎樣去挖掘。挖潛就靠管理。